南京同仁堂投資5.3億元 全力打造新廠區(qū)

        2013年南京同仁堂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，為了使公司的產(chǎn)能滿足市場銷售的需要，也為了解決廠區(qū)周邊環(huán)保壓力以及進(jìn)一步滿足新版GMP的要求，公司作出了進(jìn)行搬遷擴(kuò)建的戰(zhàn)略決策。

        公司通過對溧水、橋林、南京高新等開發(fā)區(qū)的考察、交流和比較，最終決定將新廠區(qū)落戶于南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，地址在浦口龍王山南京生物醫(yī)藥谷，占地154畝（一期工程116畝、二期工程38畝）。南京同仁堂搬遷擴(kuò)建項目一期工程完成后，將形成年產(chǎn)值10億元的生產(chǎn)規(guī)模。全部建成后，生產(chǎn)自動化程度將顯著提升、產(chǎn)品質(zhì)量精確可控、生產(chǎn)效率大大提高；同時將顯著改善員工的生產(chǎn)環(huán)境和減輕員工的勞動強度。

        2014年2月18日，通過數(shù)十輪艱苦談判和技術(shù)交流，公司與中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司（原武漢醫(yī)藥設(shè)計院）簽訂了設(shè)計合同，工程進(jìn)入實質(zhì)性開展階段。目前為止，已經(jīng)設(shè)計了兩套工藝技術(shù)方案圖，并且已經(jīng)將可行性研究報告（清樣）提交業(yè)主。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，南京同仁堂搬遷擴(kuò)建項目必須在2015年底前建成并完成新版GMP認(rèn)證，這將是一個異常困難、空前艱巨的任務(wù)，接下來的主要工作歸納起來有以下五大方面：

        第一、積極配合設(shè)計院做好勘探設(shè)計工作，包括工藝設(shè)計和公用工程的設(shè)計，盡快完成施工圖設(shè)計。

        第二、認(rèn)真做好項目工程建設(shè)的政府報建工作，包括立項備案、能評、環(huán)評、巖勘報告審查、施工圖審查、消防審查、規(guī)劃許可證、施工許可證等工作。根據(jù)以往的經(jīng)驗，此項工作若進(jìn)行得順利的話需要8~10個月。

        第三、根據(jù)項目進(jìn)展情況，及時落實承建商和供貨商，做好工程施工和甲供設(shè)備（材料）的招投標(biāo)工作。包括能評、環(huán)評、巖勘、造價控制、監(jiān)理、土建、安裝、凈化、污水處理、外環(huán)境等施工單位以及甲供公用設(shè)備、工藝設(shè)備以及工器具等供貨商的招投標(biāo)工作，估計需要簽訂數(shù)以百計的合同。雖然此項工作很艱難、復(fù)雜，但必須做好，否則會影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價。

        第四、做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。南京同仁堂搬遷擴(kuò)建一期項目大小單體工程共有18項，總建筑面積7萬1千多平方米，工程規(guī)模很大，若要實現(xiàn)公司2015年底前完成新版GMP認(rèn)證的戰(zhàn)略目標(biāo)，留給工程建設(shè)的時間大約12個月，與定額規(guī)定的合理工期相差很大，這給工程建設(shè)現(xiàn)場的施工管理造成巨大困難。工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理主要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控制和安全生產(chǎn)、文明施工管理。

        第五、新廠GMP文件的編制和認(rèn)證工作。

        總之，南京同仁堂搬遷擴(kuò)建項目設(shè)計估算總投資約5.3億元，這將是南京同仁堂歷史上最大的技術(shù)改造投資項目，項目建成后，將為南京同仁堂所有員工創(chuàng)造一個更廣闊的舞臺，希望廣大員工關(guān)心和支持新項目建設(shè)，和我們項目辦的所有參建人員一道，立足本職工作，為南京同仁堂輝煌的明天做出自己的貢獻(xiàn)。